Bernardo ContrerasDr. Berny · PMP
Líder de proyectos TIC · Telecom, nube y data center · CDMX ICT project leader · Telecom, cloud and data center · Mexico City

Proyectos TIC con números que resisten preguntas. ICT projects with numbers that hold up under questions.

Más de 30 años entregando programas de telecomunicaciones y TIC en Ericsson y Huawei. Hoy convierto esa experiencia en herramientas híbridas (PMI + Agile) que un PM puede usar desde el primer día para planear, controlar y decir la verdad del proyecto a tiempo.

30+ years delivering telecom and ICT programs at Ericsson and Huawei. Today I turn that experience into hybrid tools (PMI + Agile) that any PM can use from day one to plan, control and tell the truth about a project in time.

Migración de aplicaciones a nubeApplication migration to cloud Auditoría StudioAudit Studio
SPI
0.67
CPI
0.84
P(fecha)P(date)
0 %
P80
11 marMar 11
100%50%0% objetivo 29 enetarget Jan 29 P80
Juicio: Rojo, con confianza alta.Verdict: Red, high confidence. Con el ritmo actual no llega a la fecha. El informe dice por qué, qué decisiones necesita el patrocinador y el plan de 30-60-90 días. At the current pace it misses the date. The report says why, which decisions the sponsor must make, and the 30-60-90 day plan.
Ejercicio resuelto de la suite, con datos ficticios.Worked example from the suite, fictional data.
30+años en TIC y telecomunicacionesyears in ICT and telecom
PMPcertificación vigente (PMI)active certification (PMI)
5países: México, Chile, Argentina, Jamaica y EE. UU.countries: Mexico, Chile, Argentina, Jamaica, USA
15–80personas por equipo dirigidopeople per team led
USD 10–50 Mpresupuestos gestionadosbudgets managed

Qué resuelvoWhat I solve

Las cuatro preguntas que llegan al comitéThe four questions every steering committee asks

Cada herramienta nació de una pregunta real que un director le hace a su PM. La respuesta tiene que ser clara, con evidencia y a tiempo.

Each tool was born from a real question a director asks their PM. The answer has to be clear, backed by evidence and on time.

01

Arrancar bienStart right

«¿Por qué lo hacemos y cómo lo vamos a trabajar?»"Why are we doing this and how will we work?"

Enfoque predictivo, híbrido o ágil con criterios explícitos, valor medible y un acuerdo claro con el patrocinador.

Predictive, hybrid or agile approach with explicit criteria, measurable value and a clear agreement with the sponsor.

Arranque Studio · PM Studio
02

Controlar con númerosControl with numbers

«¿Vamos bien y cuándo terminamos de verdad?»"Are we on track, and when will we really finish?"

Valor ganado, Earned Schedule, flujo y Monte Carlo para dar una fecha con su probabilidad, no una promesa.

Earned value, Earned Schedule, flow metrics and Monte Carlo to give a date with its probability, not a promise.

Control Studio · Confianza del Plan
03

Heredar o rescatarInherit or recover

«Te toca este proyecto. ¿Cómo está?»"This project is yours now. How is it doing?"

Un primer juicio de estado defendible en días, con lo que sí sé, lo que falta confirmar y un plan de 30-60-90.

A defensible first status verdict within days: what I know, what still needs confirming and a 30-60-90 plan.

Auditoría Studio · Risk Studio
04

Escalar sin perder el controlScale without losing control

«¿Cómo adoptamos SAFe, DevOps o IA sin improvisar?»"How do we adopt SAFe, DevOps or AI without improvising?"

PI Planning y capacidad del tren, métricas DORA, estrategia de migración a nube e IA con reglas claras.

PI Planning and train capacity, DORA metrics, cloud migration strategy and AI with clear rules.

Escala Studio

PM Suite

Siete herramientas conectadas, del arranque al cierreSeven connected tools, from kickoff to closure

Funcionan en el navegador, sin instalar nada y sin mandar tus datos a ningún servidor. Cada una trae una guía corta y un ejercicio resuelto. Dos están abiertas para que las pruebes hoy.

They run in the browser, with nothing to install and without sending your data to any server. Each one includes a short guide and a worked example. Two are open for you to try today.

Demo abiertaOpen demo Auditoría Studio: juicio de estado en rojo con razones y confianza

Auditoría StudioAudit Studio

Para el PM que hereda un proyecto en marcha. 33 preguntas en los dominios de PMBOK 8, juicio Verde, Ámbar o Rojo con reglas visibles y nivel de confianza en la evidencia.

For the PM who inherits an ongoing project. 33 questions across the PMBOK 8 domains, a Green, Amber or Red verdict with visible rules and an evidence confidence level.

  • Informe de juicio inicial para el patrocinador
  • Hallazgos, brechas de información y plan 30-60-90
  • Initial verdict report for the sponsor
  • Findings, information gaps and a 30-60-90 plan
PMBOK® 8SPI · CPIMonte CarloDCA 3 niveleslevels
Demo abiertaOpen demo Confianza del Plan: probabilidad de cumplir la fecha y curva S

Confianza del PlanPlan Confidence

Simulación Monte Carlo de cronograma, costo y riesgo. Te dice la probabilidad real de cumplir la fecha comprometida y qué tareas mueven la aguja.

Monte Carlo simulation of schedule, cost and risk. It tells you the real probability of meeting the committed date and which tasks move the needle.

  • Curva S, percentiles P50 / P80 y tornado de sensibilidad
  • Lectura ejecutiva y texto listo para el acta
  • S-curve, P50 / P80 percentiles and sensitivity tornado
  • Executive reading and text ready for the minutes
Beta-PERTCPMRiesgos de colaTail risks
Bajo solicitudOn request PM Studio: diagrama de Gantt con ruta crítica

PM Studio HíbridoHybrid

El centro de la suite. Acta, EDT, RACI, cronograma con ruta crítica, riesgos, Monte Carlo, backlog híbrido, tableros ejecutivo y operativo, reportes semanales, kick off y cierre. Un cambio en un módulo se refleja en todos.

The core of the suite. Charter, WBS, RACI, critical-path schedule, risks, Monte Carlo, hybrid backlog, executive and operational dashboards, weekly reports, kickoff and closure. A change in one module flows to all of them.

  • Exporta presentación de kick off (PowerPoint y PDF) y reportes
  • Importa desde Excel, MS Project o Jira
  • Exports kickoff deck (PowerPoint and PDF) and reports
  • Imports from Excel, MS Project or Jira
PMBOK® 8Agile Practice GuideScrum 2020SAFe® 6.0
Bajo solicitudOn request Arranque Studio: calendario híbrido por fases e iteraciones

Arranque Studio

Elige el enfoque con 14 factores, diseña cómo opera el híbrido, conecta el proyecto con el valor (OKR, beneficios, VPN y TIR) y prepara al patrocinador y a los interesados.

Choose the approach with 14 factors, design how the hybrid runs, link the project to value (OKRs, benefits, NPV and IRR) and prepare the sponsor and stakeholders.

PMBOK® 7 · 8OKRCaso de negocioBusiness case
Bajo solicitudOn request Control Studio: valor ganado y Earned Schedule

Control Studio

Valor ganado y Earned Schedule, flujo del trabajo (WIP, tiempo de ciclo, pronóstico por rendimiento) y escenarios «¿qué pasa si?» con el mismo motor de PM Studio.

Earned value and Earned Schedule, workflow metrics (WIP, cycle time, throughput forecast) and "what if?" scenarios using the same engine as PM Studio.

EVMEarned ScheduleFlujoFlow
Bajo solicitudOn request Risk Studio: matriz de probabilidad e impacto de amenazas y oportunidades

Risk Studio

Amenazas y oportunidades. Biblioteca de 42 riesgos por tipo de proyecto, mapa de calor inherente y residual, valor monetario esperado, 10,000 escenarios y tablero ejecutivo.

Threats and opportunities. A library of 42 risks by project type, inherent and residual heat maps, expected monetary value, 10,000 scenarios and an executive dashboard.

PMBOK® 8VME / EMVROAM
Bajo solicitudOn request Escala Studio: tablero del programa para PI Planning

Escala Studio

IA con criterio (política por tipo de dato y autonomía), métricas DORA, las 7 R de migración a nube y el tablero del RTE para PI Planning.

AI with judgment (policy by data type and autonomy), DORA metrics, the 7 Rs of cloud migration and the RTE board for PI Planning.

NIST AI 600-1DORASAFe® PI

Note: the tools are currently available in Spanish only.

Cómo se conectanHow they connect

1 · Arrancar1 · StartArranque StudioEnfoque, valor e interesadosApproach, value, stakeholders
2 · Planear2 · PlanPM StudioEl plan único que todos leenThe single plan everyone reads
3 · Controlar3 · ControlControl · RiskDesempeño, escenarios y riesgosPerformance, scenarios, risks
4 · Escalar4 · ScaleEscala StudioSAFe, DevOps e IASAFe, DevOps and AI
5 · Auditar5 · AuditAuditoría StudioJuicio de estado en cualquier momentoStatus verdict at any time

MétodoMethod

Gobierno verificableVerifiable governance

Un tablero en verde no sirve si nadie puede explicar de dónde sale el verde. Trabajo con cuatro reglas, en mis proyectos y en cada herramienta.

A green dashboard is useless if nobody can explain where the green comes from. I work with four rules, in my projects and in every tool.

Base de referenciaReference base

PMBOK® Guide 8th ed.Agile Practice Guide 2nd ed.Scrum Guide 2020SAFe® 6.0DORANIST AI RMF

Las marcas citadas pertenecen a sus dueños (PMI, Scaled Agile, entre otros). Las herramientas son trabajo propio y no están afiliadas ni avaladas por esas organizaciones.

Cited trademarks belong to their owners (PMI, Scaled Agile, among others). The tools are my own work and are not affiliated with or endorsed by those organizations.

  1. 1
    Cada número muestra su cálculoEvery number shows its math Fórmula, fuente del dato y supuestos a la vista. Si no se puede explicar, no se reporta. Formula, data source and assumptions in plain sight. If it can't be explained, it isn't reported.
  2. 2
    Cada estado tiene evidenciaEvery status has evidence Verde, ámbar o rojo con reglas escritas y un nivel de confianza: no es lo mismo un dato que una entrevista. Green, amber or red with written rules and a confidence level: a data point is not the same as an interview.
  3. 3
    Híbrido de verdadTruly hybrid Predictivo donde cambiar cuesta caro, iterativo donde aprender rápido vale más. Se decide por entregable, no por moda. Predictive where change is expensive, iterative where learning fast is worth more. Decided per deliverable, not by fashion.
  4. 4
    Lenguaje de comitéSteering-committee language Lo importante primero, decisiones con fecha y lo que todavía no sé dicho en voz alta. Bottom line first, decisions with dates, and what I don't know yet said out loud.

ExperienciaExperience

Tres décadas entregando proyectos de telecom y TICThree decades delivering telecom and ICT projects

  1. 2026 —

    PM Suite y Gobierno verificablePM Suite and Verifiable governance

    Diseño y desarrollo de herramientas híbridas para PMs, PMOs y RTEs, con ejercicios resueltos de migración a nube, CRM telecom y SAFe.

    Design and development of hybrid tools for PMs, PMOs and RTEs, with worked examples on cloud migration, telecom CRM and SAFe.

  2. 2016 — 2025

    Huawei

    Director y Senior Project Manager. Proyectos y portafolio de TIC empresarial en México y Latinoamérica.

    Director and Senior Project Manager. Enterprise ICT projects and portfolio in Mexico and Latin America.

  3. 1996 — 2015

    Ericsson

    Gestión de proyectos de telecomunicaciones.

    Telecom project management.

CertificacionesCertifications

  • PMP® (PMI) 2025–2028
  • Ericsson CPM 2014
  • ITIL® Foundation 2010
  • Scrum Master 2010

DominioExpertise

PMBOK®Agile / ScrumSAFe®PMO Migración a nubeCloud migrationData center TelecomGestión de proveedoresVendor management Monte CarloEVM

ContactoContact

HablemosLet's talk

Cuéntame qué necesitas. Te respondo personalmente.

Tell me what you need. I reply personally.

Una oportunidad o un rolAn opportunity or a roleSi buscas a alguien que dirija proyectos o programas TIC.If you are looking for someone to lead ICT projects or programs.
Un proyecto o una PMOA project or a PMORevisión de un proyecto, arranque, control o implantación del método.Project review, kickoff, control or rolling out the method.
Probar la suiteTry the suiteTe envío la herramienta para prueba y las condiciones de uso.I'll send you the tool for a trial and the terms of use.

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